De l’Ingénierie au Pilotage Stratégique

Ingénieur Polytech de formation, j’ai bâti ma carrière sur une conviction : la réussite technique ne vaut rien sans une organisation humaine performante.

1. Les racines techniques (15+ ans d’expérience) J’ai débuté « les mains dans le code », en développant des systèmes embarqués Linux et des solutions C++ complexes. Cette légitimité technique me permet aujourd’hui de dialoguer d’égal à égal avec vos développeurs, de comprendre la dette technique réelle et de challenger les architectures sans barrière de langage.

2. Le management en contexte international Mon parcours m’a ensuite mené vers le pilotage de projets d’envergure. Chez Rakuten ou Netgem, j’ai appris à coordonner des équipes distribuées et à gérer des exigences clients internationales (Japon, Europe). J’y ai affiné ma maîtrise des méthodologies Agiles (Scrum Master certifié) et du DevOps.

3. L’exigence du Médical (MedTech) Ces dernières années, j’ai choisi de mettre cette rigueur au service de la santé. En tant que Manager R&D chez Diagdev et Program Manager chez Diasys, j’ai piloté la conception d’automates de diagnostic in vitro. J’y ai acquis une expertise rare : concilier l’agilité du développement logiciel avec la lourdeur nécessaire des normes médicales (IEC 62304, Marquage CE).

4. La transmission Aujourd’hui, je partage également cette expérience avec les futurs ingénieurs de l’école CESI, où j’enseigne la Qualité Logicielle,le DevOps et la gestion de projet complexe. Cette activité m’oblige à une veille technologique constante que je réinvestis directement chez mes clients.

« Mon objectif : Faire dialoguer la technique et la stratégie. »